В результате анализа целей и стратегий предприятия, выявленных проблем, кадрового потенциала, конкретной расстановки кадров, возможностей внедрения изменений были разработаны несколько вариантов построения организационной структуры предприятия. После их детального обсуждения Заказчик остановился на следующем варианте: Сх.21. Перспективная схема организационной структуры предприятия. Структура сбытового отделения продукции производственного назначения планировалась следующая: Для выбранного варианта были детально проработаны функциональные задачи подразделений и отдельных категорий работников, в первую очередь, сбытовых, разработаны рекомендации по объему и порядку изменения существующих технологий. Для агентов предусматривалось поэтапное перераспределение территорий и сведение их к регионам. Функциональные единицы региональных ме
Из книги "Маркетинговое консультирование"
Гончарук В.А.консультант по маркетингу и управлению
Маркетинговое консультирование. Предмет оптимизации
По всем вопросам деятельности еженедельника КОНСАЛТИНГ.РУ обращаться по адресу:
Популярные статьи
Издание для профессиональных консультантов
Маркетинговое консультирование. Предмет оптимизации | CONSULTING.RU КОНСАЛТИНГ.РУ
Комментариев нет:
Отправить комментарий